2.2 Analisis De Redes De Actividades Cpm Pert
El Análisis de Redes de Actividades CPM/PERT, también conocido como Gestión de Proyectos mediante CPM/PERT, es una técnica de planificación y control que se utiliza para administrar proyectos complejos. En su esencia, el objetivo principal es optimizar la programación de las actividades para minimizar el tiempo total del proyecto y controlar los costos asociados.
CPM (Critical Path Method), o Método de la Ruta Crítica, se enfoca en determinar la secuencia de actividades que definen la duración total del proyecto. Esta secuencia es la "ruta crítica", y cualquier retraso en estas actividades impactará directamente la fecha de finalización del proyecto. PERT (Program Evaluation and Review Technique), o Técnica de Evaluación y Revisión de Programas, es similar a CPM, pero considera la incertidumbre en la duración de las actividades, utilizando estimaciones probabilísticas (optimista, más probable y pesimista) para calcular un tiempo esperado.
El proceso generalmente implica los siguientes pasos: Primero, se identifican todas las actividades necesarias para completar el proyecto. Luego, se establecen las dependencias entre estas actividades (¿qué actividades deben completarse antes de que otras puedan comenzar?). A continuación, se estima la duración de cada actividad. Utilizando esta información, se construye un diagrama de red que representa gráficamente las actividades y sus relaciones. Finalmente, se analiza el diagrama para identificar la ruta crítica y calcular el tiempo total del proyecto.
Por ejemplo, imagina construir una casa. La ruta crítica podría incluir actividades como: (1) Fundamentos; (2) Estructura; (3) Techo. Si el trabajo en los fundamentos se retrasa, la construcción del techo también se retrasará, afectando la fecha final de entrega de la casa.
El Análisis CPM/PERT tiene aplicaciones prácticas en numerosos campos: construcción, desarrollo de software, gestión de eventos, investigación y desarrollo, e incluso en la planificación de tareas personales complejas. Al visualizar las dependencias y prioridades, esta técnica ayuda a los gerentes de proyecto a tomar decisiones informadas, asignar recursos de manera eficiente y garantizar que los proyectos se completen a tiempo y dentro del presupuesto.
