Como Se Hace Un Analisis De Puesto

Un análisis de puesto es un proceso sistemático para determinar las responsabilidades, habilidades, conocimientos y entorno laboral de un puesto específico dentro de una organización. En otras palabras, es la disección detallada de lo que implica un trabajo.

¿Cómo se hace? Aquí te explicamos paso a paso:

1. Identificación del Puesto: Comienza identificando el puesto a analizar. ¿Es un Analista de Datos Junior? ¿Un Gerente de Ventas Regional? Define claramente el nombre y el departamento al que pertenece. Por ejemplo, "Analista de Marketing Digital, Departamento de Marketing".

2. Recopilación de Información: Utiliza diversas técnicas para obtener información relevante. Esto puede incluir:

• Observación: Observa al empleado en su entorno laboral.
• Entrevistas: Habla con el empleado y su supervisor. Pregúntales sobre las tareas diarias, los desafíos y las habilidades necesarias.
• Cuestionarios: Distribuye cuestionarios estandarizados o personalizados.
• Revisión de Documentos: Analiza descripciones de puestos previas, manuales de operación y organigramas.

3. Análisis de la Información: Una vez recopilada la información, analízala para identificar las tareas clave, las responsabilidades, las habilidades requeridas (tanto técnicas como blandas), los conocimientos necesarios (por ejemplo, software específico) y las condiciones laborales (ambiente físico, horarios). Por ejemplo, si analizas el puesto de "Cajero de Banco", identificarás tareas como "Atender clientes", "Manejar efectivo", "Cuadrar caja", y habilidades como "Atención al cliente", "Manejo de efectivo", "Precisión".

4. Elaboración de la Descripción del Puesto: Crea un documento conciso y claro que resuma los hallazgos del análisis. Este documento debe incluir el título del puesto, el propósito del puesto, las responsabilidades principales, las habilidades y conocimientos requeridos, y las condiciones laborales. Usa un lenguaje claro y preciso. Evita la ambigüedad.

Un análisis de puesto bien hecho es crucial para:

• Reclutamiento y Selección: Permite crear descripciones de puestos precisas para atraer a los candidatos adecuados.
• Evaluación del Desempeño: Sirve como base para evaluar el desempeño de los empleados en función de las responsabilidades de su puesto.