Costos Para La Toma De Decisiones Viviana Lambreton
Los costos para la toma de decisiones, tal como los explora Viviana Lambreton, son la información económica relevante que usamos al elegir entre varias opciones. No son solo el precio, sino todo lo que influye en una decisión.
En pocas palabras, es considerar todos los gastos y beneficios que cada opción nos trae, para así escoger la mejor. Veamos esto paso a paso.
¿Qué NO son los Costos para la Toma de Decisiones?
Es importante empezar diciendo lo que NO son. No son los costos contables tradicionales. La contabilidad se centra en el pasado, en registrar lo que ya pasó. La toma de decisiones mira al futuro.
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Por ejemplo, el precio original de una máquina que ya tenemos es un costo "hundido". Ya lo gastamos. No debe influir en si la usamos para un nuevo proyecto o no. Lo importante es si usar la máquina ahora nos genera ganancias o pérdidas.
Tipos de Costos Relevantes
Hay varios tipos de costos que sí son relevantes para tomar decisiones:
- Costos Diferenciales: Son las diferencias en los costos entre dos opciones. Si una opción cuesta $100 y la otra $120, el costo diferencial es $20.
- Costos de Oportunidad: Es el valor de la mejor alternativa que dejamos pasar. Si usas tu carro para ir al trabajo en vez de rentarlo, el costo de oportunidad es el dinero que podrías haber ganado rentándolo.
- Costos Evitables: Son los costos que puedes eliminar si tomas una decisión. Si cierras una fábrica, los salarios de los empleados de esa fábrica son costos evitables.
Ejemplos Prácticos
Imagina que tienes un pequeño negocio de pasteles. Te ofrecen un pedido grande para una fiesta. ¿Debes aceptarlo?
Para decidir, debes considerar:
- Costos Diferenciales: ¿Cuánto te costará hacer los pasteles extras (ingredientes, tiempo)?
- Costo de Oportunidad: ¿Podrías usar tu tiempo para hacer otros pasteles que se vendan mejor?
- Costos Evitables: Si no aceptas el pedido, ¿evitas tener que contratar ayuda extra?
Otro ejemplo: ¿debes comprar un carro nuevo o arreglar el viejo?
- Costos Diferenciales: ¿Cuánto cuesta el carro nuevo versus las reparaciones del viejo? ¿El consumo de gasolina será diferente?
- Costo de Oportunidad: ¿Qué harías con el dinero que usarías para el carro nuevo? ¿Invertirlo?
- Costos Evitables: ¿Evitarías reparaciones costosas a futuro si compras el carro nuevo?
La Importancia de Viviana Lambreton
Viviana Lambreton enfatiza que la toma de decisiones no es solo un ejercicio numérico. Es un proceso que requiere análisis, juicio y considerar factores cualitativos (como la satisfacción del cliente o la imagen de la empresa).
En resumen, al entender los costos relevantes y aplicarlos al análisis de decisiones, como nos enseña Viviana Lambreton, podemos tomar decisiones más informadas y rentables, tanto en la vida personal como en los negocios.
