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El Infierno Real Visto Por Oliva


El Infierno Real Visto Por Oliva

El Infierno Real Visto Por Oliva es un concepto de gestión de proyectos que visualiza un proyecto de manera cruda y realista, anticipando y abordando los problemas y desafíos potenciales desde el inicio.

Paso 1: Identificación de los "Demonios" (Riesgos). Primero, identifica todos los posibles obstáculos que podrían descarrilar tu proyecto. Estos son tus "demonios." Por ejemplo, si estás organizando un evento, un demonio podría ser "mal tiempo" o "baja asistencia". Sé específico: no digas solo "problemas técnicos"; di "fallo del proyector durante la presentación principal".

Paso 2: Evaluación de la Severidad y Probabilidad. Una vez identificados, evalúa la severidad (cuánto daño causaría) y la probabilidad (qué tan probable es que ocurra) de cada demonio. Un fallo del proyector durante una presentación clave tiene alta severidad, mientras que un ligero retraso en la entrega de material promocional puede tener baja severidad. La probabilidad se mide similarmente: "mal tiempo" en un evento al aire libre en invierno tiene alta probabilidad.

Paso 3: Creación de Estrategias de Mitigación. Para cada demonio, desarrolla una estrategia de mitigación. ¿Cómo evitarás que suceda? ¿Cómo minimizarás su impacto si sucede? Para "fallo del proyector", una mitigación podría ser tener un proyector de respaldo y personal técnico entrenado. Para "baja asistencia", una campaña de marketing más agresiva.

EL INFIERNO REAL (2 DE 8) VISTO POR OLIVA CON JESUS - Padre CARLOS
EL INFIERNO REAL (2 DE 8) VISTO POR OLIVA CON JESUS - Padre CARLOS

Paso 4: Plan de Contingencia. Finalmente, prepara un plan de contingencia. ¿Qué harás si la mitigación falla? Si el proyector de respaldo también falla, ¿tienes una copia impresa de la presentación? Si la campaña de marketing no aumenta la asistencia, ¿tienes un plan para reducir costos o reprogramar el evento?

Importancia Práctica: Aplicar El Infierno Real Visto Por Oliva te permite ser proactivo en lugar de reactivo. Al anticipar los problemas, minimizas las sorpresas desagradables y aumentas la probabilidad de éxito del proyecto. En la gestión de crisis, esta anticipación puede significar la diferencia entre una pequeña crisis y un desastre total.

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